企业经营策略

1 (p1): 第一章 企业决策的结构
1 (p1-1): 问题的提出
4 (p1-2): 企业决策的类型
8 (p1-3): 各项决策类型的相互关联
17 (p2): 第二章 策略性决策的模式
17 (p2-1): 问题的提出
18 (p2-2): 资本投资理论
19 (p2-3): 解决问题的步骤
25 (p2-4): 新方法的需求和背景
30 (p2-5): 新方法的结构
33 (p2-6): 策略制订的逐步调整法的大要
39 (p3): 第三章 企业目标概论
39 (p3-1): 问题的提出
42 (p3-2): 当前企业目标的哲学
49 (p3-3): 实用性的目标系统应具的基础
52 (p3-4): 企业的基本经济目标
57 (p4): 第四章 建立一项实用性的目标体系
57 (p4-1): 问题的提出
58 (p4-2): 近程目标和“部份迷误”的问题
65 (p4-3): 远程性的目标
71 (p4-4): 弹性目标——部份迷误的另一面
76 (p4-5): 非经济性目标、责任、及限制因素
80 (p4-6): 有关个人的目标
87 (p4-7): 制订目标的程序
97 (p5): 第五章 协力效果及能力考核图像
97 (p5-1): 问题的提出
99 (p5-2): 协力的概念
102 (p5-3): 协力的类型
107 (p5-4): 创建协力和营运协力
111 (p5-5): 对称效果和共同效果
113 (p5-6): 协力效果评估的架构
117 (p5-7): 优势和弱点检讨
119 (p5-8): 能力水准比较表
122 (p5-9): 比较表的内容
127 (p5-10): 能力及能力考核图像
137 (p6): 第六章 策略的概念
137 (p6-1): 问题的提出
138 (p6-2): 公司的经营概念及共同线索
143 (p6-3): 策略的构成要素
150 (p6-4): 企业策略是否确有需要？
157 (p6-5): 策略、政策、方案、和作业程序
163 (p7): 第七章 公司何以需要多角化
163 (p7-1): 问题的提出
164 (p7-2): 多角化的讯号
169 (p7-3): 公司何以需要多角化
175 (p7-4): 多角营运的类型
185 (p8): 第八章 情势的检讨
185 (p8-1): 问题的提出
187 (p8-2): 公司的内部情势检讨
202 (p8-3): 公司的外在环境检讨
223 (p8-4): 协力效果对组织结构的策略
229 (p9): 第九章 策略的选定
229 (p9-1): 问题的提出
230 (p9-2): 产品及市场组合拟案的厘订
238 (p9-3): 衡量多角营运拟案的砝码
240 (p9-4): 拟案风险和不定性的认定
243 (p9-5): 决策的规则
250 (p9-6): 竞争优势
258 (p9-7): 策略问题的协力效果
260 (p9-8): 向外收购及内求成长的决策
266 (p9-9): 本章的总结
273 (p10): 第十章 策略的运用
273 (p10-1): 问题的提出
273 (p10-2): 全面性的鸟瞰
281 (p10-3): 个别方案的评估
288 (p10-4): 全面企画的架构
300 (p11): 附录一 经营策略运用实例
300 (p12): 第一篇 从小本创业的经验——谈中小企业经营策略之拟定與运用
3 (p12-1): 前言
301 (p12-2): 「小本」、「创业」及「可行性」之说明
303 (p12-3): 小本创业如何踏出第一步
304 (p12-4): 专精一技及草拟投资计划
306 (p12-5): 小本创业之投资方向與其可行性分析
308 (p12-6): 竞争条件與竞争策略
310 (p12-7): 经营策略與莊子故事之启示
313 (p12-8): 品美钮扣公司之成长过程及其经营策略
316 (p12-9): 结语
319 (p13): 第二篇 小本经营走向中型企业之途径——兼谈国内小型企业之经营策略與成长实例
319 (p13-1): 「小本经营」之特色及其资金大小标准
422 (p13-2): 从小本创业到小本经营
325 (p13-3): 小本创业之投资方向與其可行性分析
426 (p13-4): 小本经营之成败关键——在於主持人之「全力」與「全勤」经营
327 (p13-5): 「小本经营」走向「中型企业」之心得体验
329 (p13-6): 小型企业成长的必要条件——「经营策略」與「竞争条件」的运用
334 (p13-7): 选任可搭配之人才與运用组织力量
337 (p13-8): 结论：如果我再是30岁的年轻人
341 (p14): 第三篇…